Soluciones
Según avanzamos en el tiempo, la propia dinámica del mercado nos impone sus directrices, es entonces cuando hemos transformado nuestros productos, con una óptica a la creación e Innovación en servicios que satisfacen mejor o de manera diferente las necesidades que hasta el momento demandan nuestros clientes, con visión de futuro y potenciando la imagen. Una premisa incuestionable es que el diseño del producto siempre es mejorable, a petición o sugerencia directa o indirecta del mercado, estos nos plantea la obligación de realizar un análisis periódico y sistemático del portafolio que traza nuestra línea maestra de negocios.
Asesoría de materiales
Asesorías profesionales a la cadena de suministro que conllevan a la mejora en eficiencia y productividad a través de la inserción en la cadena de valor de la gestión de materiales, nos permiten llevar a cabo un plan detallado consultor, auditor, revisor y gestionador de las variables cualitativas y cuantitativas del proceso de abastecimiento, lo que se traduce en la detección de oportunidades y propuestas en compra de bienes, planeación de inventarios, conformación de maestros de materiales y contratación de servicios.
Gestión y administración
Maestro de materiales / Inventarios de suministros
Apoyo
Ingeniería de materiales / Tomas de inventario bodegas / Análisis inmovilizados / Planificación de necesidades
Consultoría
Auditoría de la cadena de suministro / Política de materiales / Planeación de necesidades / Conformación de maestros de materiales / Auditorías a los procesos de inventario y catalogación / Criticidad de materiales / Confección de instructivos, procedimientos y manuales / Capacitaciones
Implementación
Maestro de materiales / Planificación de necesidades / Tablas de contenidos y clasificación de objetos técnicos
Asesoría de mantenimiento
La estrategia global pensada para implementar el mantenimiento durante la vida útil del activo, con un enfoque en adecuar la criticidad y la condición de los equipos a los requerimientos particulares del negocio, han sido levantados en diferentes instancias de la trayectoria de ASEMAT en la industria y son la línea base de las soluciones desarrolladas en gestión del mantenimiento.
Estudio
Estrategias de mantenimiento / Criticidad de activos / Planes de contingencia / Repuestos para puesta en marcha, un año de operación y operación normal.
Apoyo
Data center de mantenimiento / Mantenimiento sintomático / Levantamiento en terreno de instalaciones / Gestión de reparables
Consultoría
Auditorías al cumplimiento de las estrategias de mantenimiento / Capacitaciones.
Implementación
Maestros de equipos y componentes / Trabajos estándares – hojas de ruta / Listas de repuestos para mantenimiento / Programación de tareas de mantenimiento / Tablas de contenidos y clasificación de objetos técnicos
Ingeniería
Contraparte a la ingeniería de vendors / Análisis de fallas / Diseño y análisis de sistemas o componentes mecánicos orientados al proceso.
Fábrica de contenidos
La promesa de valor, es el enriquecimiento de los contenidos de catálogo para que sean entendidos por los actores de manera transversal, particularmente el mercado. Estándares aplicados por ASEMAT permiten dar luz inequívoca respecto al bien/servicio del que se está hablando. Estos estándares, se forman con el entendimiento de tres referencias:
- ERP’s y convenciones usadas por la industria.
- Normas internacionales (UNSPSC, ECCMA, NAICS, eCl@ss).
- Enfoque especializado y práctico del contenido requerido por la industria.
Consultoría
Auditorías a la elaboración de contenidos de catálogo / Plantillas de catalogación / Árbol de categorías de bienes y servicios / Confección de instructivos, procedimientos y manuales / Capacitaciones.
Elaboración
Categorización, extracción de valores y enriquecimiento de la información / Depuración de maestros de materiales
Apoyo
Catalogación y codificación de materiales.
Visibilidad del gasto
Son soluciones que permite a nuestros clientes, apalancar la reducción de costos en momentos de estrechez y la búsqueda de espacios para cortar eficiencia, a través de una convención de nomenclaturas que captura, evidencia y depura el gasto en bienes y servicios desde el punto de vista del mercado, finalmente lo posiciona en función de su importancia en el negocio, evidenciando los driver de costos de la compañía para tomar acción sobre ellos.
Entendido los requerimientos del negocio y los principios de diseño que impulsan la transversalidad del gasto, las siguientes líneas maestras deben ser atendidas:
- Análisis detallado del gasto.
- Tomar acción sobre las categorías de gastos que son driver de costos.
- Normalizar la selección y cantidad de proveedores de las categorías con su respectiva gestión de los costos.
- Definir estrategias de incorporación/eliminación de proveedores a las categorías.
- Realizar el sourcing necesario de los requerimientos.
- Administrar el Supply Chain con responsables expertos en su área de negocio.
Consultoría
Implementación del árbol de categorías/Análisis y mapeo de transacciones de gastos/Estudio que posicione el gasto en función de su importancia en el negocio (Kraljic)
Gestión del Gasto
Nuestra experiencia y conocimientos de la cadena de suministros, nos permite llevar a cabo un plan detallado consultor, auditor y asesor de los procesos de compra de bienes y contratación de servicios.
Consultoría
Sourcing del proceso y mercado/Benchmarking/Estudios de mercado/Análisis TCO (Total Cost of Ownership)
Apoyo
Agencia de compras y contratos/Negociación de bienes y servicios